La cooperativa de segundo grado aumenta la liquidación media al socio por kilo o litro comercializado un 4,7%
Un momento de la asamblea de Anecoop celebrada el 27 de marzo de 2026. / ANECOOP
Valencia Fruits. Redacción
Coincidiendo con la semana de la celebración de su 50 Aniversario, Anecoop celebró en 27 de marzo su Asamblea General en el Hotel Las Arenas, de Valencia. Su presidente, Alejandro Monzón, y su director general, Joan Mir, presentaron la Memoria RSC de la entidad en la que se recogen los resultados del ejercicio 2024-2025 ante los más de 250 socios y profesionales del Grupo que asistieron a esta convocatoria.
Doble récord
El balance presentado destaca que “ha sido una campaña de récord tanto en facturación propia, como en la facturación combinada de todas las empresas que forman el Grupo Anecoop”. En el periodo analizado, Anecoop ha logrado un nuevo máximo histórico de facturación superando los 986 millones de euros, cifra que representa un incremento del 4,39% respecto al ejercicio anterior. Récord también en la facturación combinada del Grupo Anecoop que se sitúa en 1.166 millones de euros, un 3,5% más que en la campaña 2023-2024.
La liquidación media al socio por kilo o litro comercializado se ha incrementado en un 4,7%. Joan Mir ha subrayado la importancia de este resultado “pues somos conscientes del fuerte aumento de los costes de producción y manipulación en esta campaña” y ha destacado que “la rentabilidad de nuestros socios y agricultores es nuestra máxima prioridad”.
En cuanto al volumen comercializado se refiere, el director general ha destacado que “las vicisitudes de un ejercicio complicado, duro e intenso (DANA, pedriscos y plagas, entre otras) han incidido en la bajada de producción de algunos de los productos estratégicos y, consecuentemente, en el volumen comercializado, que se ha mantenido prácticamente en los niveles del ejercicio anterior, con una cifra de 736.536 t+KL. Joan Mir ha recordado en este sentido que “En la tarde de la DANA Anecoop perdió 30.000 toneladas principalmente de kaki, también de naranjas y mandarinas, mucho para una campaña, pero poco si lo comparamos con la enorme tragedia humana que provocó”.
Durante el acto de presentación de estos resultados, el presidente de Anecoop señaló que “hemos logrado cerrar una campaña con importantes dificultades alcanzando la mayor facturación de nuestra historia. Estamos muy orgullosos de los resultados registrados en un ejercicio en el que hemos ampliado esfuerzos para llegar más lejos, desarrollando una revisión continua de nuestra estrategia para responder con eficacia a los muchos desafíos a los que se enfrenta nuestro sector”.
Anecoop por productos
En cítricos Anecoop comercializó un volumen de 263.969 toneladas, cifra similar al año anterior, con un ligero aumento en la facturación que se sitúa en 284.659 K€, un 1,7% más. Crece su cuota de mercado, especialmente en mandarina de segunda parte de campaña; mantiene el liderazgo en Navelina y avanza de forma importante en la línea de naranjas rojas.
En cuanto al grupo de frutas el balance señala un aumento en la facturación del 7,7% (372,689 millones de euros) gracias a la mejora de los precios medios de venta, pese al descenso de volumen principalmente en el kaki por los efectos de la DANA en este cultivo. En sandía y melón se registraron volúmenes similares a los del ejercicio anterior, mientras que en frutos rojos fue una buena campaña, con evolución positiva en volumen y precios.
Buenos resultados también en hortalizas, que crecen tanto en volumen (181.746 toneladas; un 2,18% más); como en facturación (295,795 millones de euros; un 3,8% más).
De la mano de las filiales francesas, destaca la positiva evolución en flores, con un crecimiento de un 52%, alcanzando los 9.915.000 tallos, así como el significativo incremento de dos cifras alcanzado en productos ecológicos, un 13,8%, con un volumen de 36.209 toneladas.
En el área de vinos, el balance de la cooperativa ha sido muy similar al del ejercicio anterior. Presente en más de 40 países, ante un escenario geopolítico convulso y un descenso del consumo, Anecoop Bodegas ha reforzado su estrategia de internacionalización “con el objetivo de consolidar y vigorizar sus ventas en mercados tradicionales e introducir su oferta en nuevos destinos”, aseguran desde Anecoop.
Integración
Según relatan des de Anecoop, “tras muchos años trabajando e impulsando la integración y la colaboración entre cooperativas, en los últimos ejercicios Anecoop ha reforzado su estructura, a la vez que se han concretado distintas alianzas estratégicas entre socios de la entidad. Un impulso clave para la viabilidad de la agricultura, un sector muy atomizado, que refuerza el potencial colectivo sobre el individual, dotando a las empresas agrícolas de capacidad de respuesta y de adaptación ante un mercado que no deja de transformarse”.
En este sentido, el director general de Anecoop, Joan Mir, repasó algunos de los hitos más importantes: “En el primer semestre de 2025 Anecoop crece con la incorporación como socio de Eurofruits Levante S.L., así como con la de la empresa Novacoop Mediterránea SXXI S.L (formada por Grup Cooperatiu Fruits de Ponent y Actel Grup). Destacan también en la campaña 2024-2025 los acuerdos de colaboración alcanzados entre las cooperativas de segundo grado Univall y Ribercamp; la integración de la Cooperativa de La Llosa de Ranes en Univall; el acuerdo de colaboración entre CANSO y Cofrudeca, el de Toñifruit S.L. con Bio Lobrot y el de las cooperativas de Lliria y Bétera; o la entrada de Frucimu en el accionariado de Agriconsa”.
Futuro
“Desarrollamos nuestra actividad en un entorno global en el que la incertidumbre geopolítica es constante: vaivenes en la política arancelaria de Estados Unidos, tensiones por el acuerdo de la UE con Mercosur, competencia desleal… A ello sumamos otros desafíos como el relevo generacional, la falta de mano de obra, la transformación tecnológica, la digitalización, la sostenibilidad, las plagas, los incrementos de costes o las nuevas formas de consumo. Hacer frente a todos ellos nos exige un enfoque proactivo y muy estratégico”, señaló el presidente de Anecoop.
En este sentido, el Plan Impulso, el Observatorio de la Sostenibilidad y el Plan Releva han sido tres iniciativas clave en la campaña 2024-2025, que definen la apuesta estratégica de Anecoop para impulsar el futuro.
El Plan Impulso “ha supuesto un cambio profundo en la política y organización comercial de la cooperativa de segundo grado. Todo un reto, encaminado a mejorar la eficiencia y competitividad de Anecoop ante las complejidades del mercado global que exige anticipación y adaptación”, explican.
El Observatorio de la Sostenibilidad, por su parte, “se ha consolidado en este ejercicio como una herramienta clave para los socios de Anecoop. En la actualidad cuenta en total con 32 entidades adheridas y el objetivo es seguir creciendo”, aseguran desde la cooperativa.
Durante la campaña analizada se han gestado las bases del Programa RELEVA, ya en plena ejecución. “Dirigido a jóvenes agricultores de las cooperativas socias, nace para impulsar el relevo generacional, vital para la viabilidad de la agricultura española; reforzar la visión empresarial del agricultor; y fortalecer el liderazgo cooperativo. Un proyecto pionero en el ámbito agrario valenciano que Anecoop espera poder desarrollar en otras comunidades”, explican desde la entidad.
El presidente de Anecoop señaló que los retos futuros pasan por “Impulsar la innovación, la sostenibilidad, ser responsables y transparentes, atraer e inspirar al talento joven, cuidar de nuestras personas y, por supuesto, seguir siendo rentables. Porque la rentabilidad de nuestros socios es nuestro mayor objetivo”.
Con el agradecimiento a todos los que forman parte “de esta gran familia” cerró su intervención el presidente de Anecoop, Alejandro Monzón: “gracias por creer en la fuerza del cooperativismo y en los valores que representamos. Lo mejor está por llegar, porque cuando Anecoop avanza, avanza todo un sector”.
La memoria del ejercicio 2024-2025 está disponible online en la página web de Anecoop.
