Ramón Espinosa, presidente de Intercitrus, nos cuenta en esta entrevista sus objetivos, como abrir y adecuar la oficina en Valencia y contratar a personal para desarrollar un plan de trabajo
Ramón Espinosa analiza los objetivos de la interprofesional Intercitrus tras asu- mir la presidencia de la interprofesional. / ASAJA
Ramón Espinosa asumió en octubre la presidencia de Intercitrus, en el proceso anual de renovación de cargos que establece la interprofesional. Entre sus objetivos para este año de mandato destaca la consolidación de algunas de las medidas que ya se habían iniciado, como abrir y adecuar la oficina en Valencia, proveer de una estructura mínima y contratar personal para ir realizando actividades y desarrollar el plan de trabajo que se aprobó en su día.
Valencia Fruits. ¿En qué momento se encuentra actualmente Intercitrus y qué objetivos se ha marcado para este año de mandato?
Ramón Espinosa. Tras el último mandato de Enrique Bellés y Cooperativas Agroalimentarias, creo que se ha recobrado la confianza y hay motivos para creer que podemos recuperar la interprofesional de la naranja y la mandarina y dar un paso adelante. Es importante para el sector citrícola en su conjunto disponer de esta interlocución y organización sectorial. No obstante, tenemos que ir paso a paso, y trabajar sin presión de ningún tipo. Durante este año de mandato en el que va a estar Asaja en la presidencia, nos hemos trazado grandes objetivos. Primero, vamos a garantizar capacidad de trabajo y dedicación para conseguir consolidar algunas de las medidas que ya se habían iniciado, como abrir y adecuar la oficina en Valencia, proveer de una estructura mínima y contratar personal para ir realizando actividades y desarrollar el plan de trabajo que ya se aprobó. En segundo lugar, nos gustaría iniciar alguna pequeña acción de promoción para esta misma campaña.
VF. La interprofesional ya tiene aprobado un plan consensuado de actuación. ¿Cuáles son los ejes de este plan?
RE. El plan de actuación se basa en 4 bloques de trabajo: Mercado y Cadena Alimentaria; Comercio Exterior y Control de Fronteras; Productos Fitosanitarios; y Actividades de Promoción. No obstante, en breve iniciaremos una ronda de contactos con todos los colegios que integran la interprofesional, si la pandemia lo permite, y, también, abordaremos otros contenidos que seguro surgen de estos encuentros y del propio desarrollo de la campaña.
VF. Uno de los objetivos es dotar a Intercitrus de una estructura estable. ¿Qué pasos se van a dar en esta dirección?
RE. Lo primero que vamos a hacer, tras una reunión previa con el presidente anterior, es visitar las instalaciones que nos ha cedido la Conselleria de Agricultura y ver lo que hace falta para adecuarla y ponerla en funcionamiento. El segundo paso, y de forma paralela, será iniciar un proceso de selección para dotar a Intercitrus de los recursos humanos suficientes, para, como mínimo, abrir la oficina de lunes a viernes y comenzar a realizar movimientos, reuniones, organizar una planificación y llevar una actividad más constante y renovada. Por mucha voluntad que pongamos, no podemos continuar llevando la interprofesional con el trabajo de algunos de manera parcial y subordinada a nuestra actividad laboral principal… y en este mandato esperamos contratar una persona que lleve la carga administrativa y nos permita mayor alcance y presencia.
Intercitrus aboga por adoptar medidas que proporcionen estabilidad al sector. / VF
VF. ¿Han estudiado la posibilidad de optar a ayudas europeas y estatales para realizar campañas de promoción?
RE. Es pronto para ello, pero evidentemente no es lejano un escenario en el que Intercitrus pueda realizar acciones y campañas de promoción que puedan ayudar a incentivar el consumo de naranjas y mandarinas en nuestros principales mercados. En este sentido, estaremos especialmente vigilantes para ver qué convocatorias se publican y a qué tipo de ayudas de las administraciones podemos acceder para realizar promoción. Es un objetivo, pero creo que antes tenemos que resolver otros problemas, así como crear la estructura técnica y una comisión permanente dinámica que esté en disposición de trabajar y llegar a acuerdos en este ámbito.
VF. Las decisiones de Intercitrus se toman por unanimidad. ¿Esto en la práctica resulta operativo?
RE. No sé si es lo más operativo, pero es lo que tenemos en los estatutos y así tenemos que trabajar… Muchas veces nos quejamos de que los políticos son incapaces de negociar y alcanzar acuerdos generales para dar solución a determinados temas que afectan a los ciudadanos. En este sentido, desde Intercitrus no podemos actuar igual. Debemos enseñarnos a ser generosos en determinadas situaciones, debemos esforzarnos y tener una actitud positiva y abierta al diálogo. En definitiva, las entidades que forman parte de la interprofesional tenemos que demostrar cierto compromiso en esta etapa difícil y capacidad de transigir, negociar y alcanzar acuerdos. Desde luego, en este mandato vamos a intentar poner el foco en aquello que nos une como sector, que es más que lo que nos divide.
VF. En estos momentos, ¿qué puede aportar Intercitrus al conjunto del sector citrícola español?
RE. En estos momentos la interprofesional puede ser muy importante en temas europeos y comercio exterior. Es fundamental una entidad que sirva de organización sectorial e interlocución al máximo nivel de la naranja y la mandarina. Y en este sentido, nos estamos jugando mucho en estos momentos con el Brexit, que ojalá concluya con un acuerdo comercial con la UE y evite que haya aranceles. En el tema EEUU, ante la no reelección de Trump, debemos trabajar para que la Comisión Europea se mueva pronto y luchar por la eliminación de los aranceles del 25% a los cítricos. Por otro lado, tenemos el tema de la competencia desleal que nos hace Sudáfrica con sus importaciones, puesto que sus productos se venden en nuestros mercados, con nuestros productos, y no se rigen por las mismas normas ni los mismos controles que los europeos.
Por otra parte, también debemos aportar equilibrio para que mejore el funcionamiento de la cadena alimentaria y se cumpla el decreto Ley 5/2020, que obliga a cada operador a abonar al operador inmediatamente anterior, un precio igual o superior al cos- te de producción.
VF. En la actualidad, ¿qué temas preocupan al sector citrícola y se van a seguir y a analizar en el seno de la interprofesional?
RE. Los temas que más preocupan son los que hemos estado analizando en el plan de actuación: acuerdos comerciales con terceros países y competencia desleal, comercio exterior, control de fronteras, plagas, gestión de productos fitosanitarios, cadena alimentaria, precios, cos- tes de producción y contratos homologados.
“Las entidades que forman parte de la interprofesional tenemos que demostrar cierto compromiso en esta etapa difícil y capacidad de transigir, negociar y alcanzar acuerdos”
VF. ¿Qué postura mantienen en Intercitrus respecto a la organización World Citrus Organization (WCO)?
RE. No es un tema que hayamos debatido en el seno de la comisión permanente de Interctrus y, en consecuencia, prefiero pronunciarme una vez hayamos escuchado a todas las ramas que forman parte de la interprofesional. No obstante, nuestra estrategia pasa por defender al sector citrícola español y en esto siempre vamos a estar… Debemos exigir un Plan Europeo de Control Fitosanitario más riguroso para evitar la entrada de plagas y enfermedades de terceros países y, en consecuencia, no vamos a estar en la línea de participar de acuerdos que permitan el acceso más flexible a los controles fitosanitarios en los puertos de entrada y faciliten el envío de naranja y mandarina a Europa. Es un tema importante porque, de introducir más plagas, se pone en riesgo el presente y el futuro de nuestra producción citrícola.
VF. ¿Qué factores debe aprovechar el sector citrícola español para mantener su liderazgo y seguir siendo una actividad rentable?
RE. La actividad citrícola no pasa por sus mejores momentos. Es verdad que la situación “post COVID” nos ha dado una tregua y, tanto la última parte de la campaña 2019/20, como el inicio de la presente campaña 2020/21, están siendo razonablemente buenas. Sin embargo, todavía recordamos los daños en la campaña 2018/2019 y la grave crisis citrícola de precios y mercado que atravesamos. En este sentido, alguno de los problemas, tanto coyunturales como estructurales, siguen vigentes y activos.
En consecuencia, para mantener nuestro liderazgo en la producción y el mercado citrícola debemos trabajar en solucionarlos y adoptar medidas que proporcionen estabilidad al sector de cítricos. En este sentido, los puntos clave pasan por consolidar los principios de reciprocidad para los acuerdos comerciales, impulsar un nuevo marco para la vigilancia rigurosa y controles fitosanitarios a nivel europeo, la mejora de la cadena alimentaria y mejora de los mecanismos de exportación y apoyo económico para acceder a nuevos mercados.
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