Entrevista al Director AgroBank en Comunidad Valenciana y Región de Murcia, Carlos Campos
Carlos Campo señala que el sector citrícola nacional “está inmerso en un proceso de transformación profunda”. / Ó. Orzanco
Raquel fuertes. Redacción.
Si hay un sector que puede medir el pulso de otro ese es el sector financiero. En esta entrevista Carlos Campos explica cómo hay “una fuerte demanda de financiación ligada a la modernización de las explotaciones” y también cómo la sostenibilidad, el relevo generacional, la profesionalización en la gestión, la tecnología y las nuevas estructuras de propiedad marcan el nuevo compás del sector citrícola en el Levante español. Y cómo una entidad como AgroBank puede ser crucial en el desarrollo eficiente de la actividad hasta el punto de convertirse en un “socio estratégico” y es que “en CaixaBank somos optimistas con el futuro del sector citrícola”.
Valencia Fruits. ¿Cómo están viendo evolucionar el sector citrícola desde una perspectiva tan interesante como la de una entidad financiera?
Carlos Campos. Desde AgroBank vemos un sector citrícola que está inmerso en un proceso de transformación profunda. Nuestros productores se enfrentan a retos importantes, el incremento de los costes de producción, la escasez de recursos hídricos, los precios y la creciente exigencia normativa y medioambiental. Sin embargo, también vemos un sector con una gran capacidad de adaptación y con una clara apuesta por la profesionalización.
Las explotaciones más competitivas están incorporando tecnología, mejorando la eficiencia de los recursos y orientándose cada vez más hacia la sostenibilidad. Todo ello está contribuyendo a construir un modelo más resiliente y preparado para afrontar los desafíos del futuro.
VF. ¿Qué tipo de inversiones son las que provocan más movimiento de recursos financieros en la actualidad?
CC. Actualmente vemos una fuerte demanda de financiación ligada a la modernización de las explotaciones. Destacan especialmente las inversiones en sistemas de riego más eficientes, automatización, digitalización de procesos y mejora de infraestructuras productivas.
También están adquiriendo relevancia los proyectos relacionados con la sostenibilidad, como la instalación de energías renovables, la optimización del uso del agua o la renovación varietal para adaptarse mejor a las nuevas condiciones climáticas y a las demandas del mercado. Son inversiones que buscan aumentar la rentabilidad, alcanzar economías de escala en el modelo productivo y asegurar la viabilidad de las explotaciones a largo plazo.
VF. Están viendo cambios también en las estructuras de propiedad…
CC. Sí, estamos percibiendo una tendencia hacia una mayor dimensión empresarial. Los productores quieren crecer y necesitan ganar eficiencia, mejorar la capacidad de inversión y afrontar un entorno cada vez más competitivo está impulsando procesos de concentración y colaboración entre explotaciones.
Al mismo tiempo, existe un importante reto generacional. La incorporación de jóvenes agricultores y la planificación de los procesos de relevo se han convertido en aspectos clave para garantizar la continuidad de muchas explotaciones. En este sentido, la profesionalización de la gestión está adquiriendo cada vez más protagonismo.
“En AgroBank, buscamos acompañar al agricultor y a las empresas del sector durante todo el ciclo de su actividad, ofreciendo soluciones adaptadas a sus necesidades específicas”
VF. ¿Cómo puede colaborar una entidad financiera como AgroBank en la buena marcha de un negocio citrícola?
CC. Nuestra función va mucho más allá de aportar financiación. En CaixaBank, y más concretamente en AgroBank, buscamos acompañar al agricultor y a las empresas del sector durante todo el ciclo de su actividad, ofreciendo soluciones adaptadas a sus necesidades específicas. Disponemos de productos de financiación para inversiones, circulante y campañas agrícolas, pero también ponemos a disposición de nuestros clientes conocimiento sectorial, asesoramiento especializado y herramientas que les ayudan a tomar mejores decisiones. Nuestro objetivo es ser un socio estratégico que contribuya al crecimiento y la competitividad del negocio.
VF. Ya en el día a día, ¿por qué es tan importante el contacto directo y el trato humano en las operaciones financieras?
CC. El sector agrario tiene unas particularidades muy específicas y requiere comprender factores como la climatología, los ciclos productivos o la evolución de los mercados. Desde Agrobank, la cercanía permite conocer de primera mano las necesidades de cada cliente y ofrecer respuestas adaptadas a su situación concreta. La tecnología es una gran aliada para agilizar procesos, pero el asesoramiento personal de la mano de nuestros gestores especializados sigue siendo esencial para construir relaciones de confianza y aportar valor en la toma de decisiones.
VF. ¿Cómo prevé que evolucione el sector citrícola en función de todo este conocimiento?
CC. En CaixaBank somos optimistas respecto al futuro del sector. España mantiene una posición de liderazgo en producción y exportación gracias a la calidad de sus productos, la experiencia de los profesionales y la capacidad de adaptación del sector.
Los próximos años estarán marcados por una mayor digitalización, sostenibilidad y eficiencia productiva. Las explotaciones que apuesten por la innovación, la gestión profesionalizada y la diferenciación tendrán mayores oportunidades de crecimiento. Desde AgroBank seguiremos acompañando a agricultores y empresas para facilitar esta transición y contribuir al desarrollo de un sector estratégico para nuestra economía.
Acceso a la entrevista en la página 34 en el dossier de Cítricos en el ejemplar de Valencia Fruits.
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